Optimisation de la gestion financière d’un projet de construction

Notre client, une entité publique autonome, a initié plusieurs projets de construction de grande envergure ces dernières années. Afin de piloter le dernier en date, il a mis en place une structure, des processus et des outils dédiés. Dans le but de s’assurer de l’adéquation de la gestion financière de ce projet, ce client a fait appel à nos experts pour effectuer une évaluation objective et indépendante.

La dimension stratégique, le niveau d’investissement et la durée du projet lui confère un caractère très particulier. Les caractéristiques techniques et les processus spécifiques de contrôle et de coordination à mettre en place ont nécessité des approches d’évaluation spécifique. Nous sommes heureux d’avoir pu contribuer au renforcement des procédures de conduite de ce projet.

Raymond Coffinet, fondé de pouvoir

Roland Rueff et Raymond Coffinet ont segmenté leur approche pour réaliser une analyse qui couvre les différents aspects de la gestion de ce projet : la gouvernance, l’organisation générale, le pilotage de projet, la gestion et le suivi des flux financiers et de solution applicative de support. Les constats identifiés et les recommandations émises s’appuient sur des tests par échantillonnage à différents niveaux du processus financier.