Accompagnement à la sélection d’un progiciel de gestion intégré

Une société spécialisée dans la fabrication et la distribution de mortiers industriels et de carrelages, a décidé de remplacer le logiciel qui supportait ses activités opérationnelles. Ce choix a notamment été motivé par l’obsolescence de sa solution existante et de certaines lacunes fonctionnelles.

Dans ce contexte, cette entreprise a fait appel à nous afin d’évaluer ses besoins métiers et d’apprécier l’adéquation des progiciels retenus. Pour accompagner notre client dans cette démarche, Roland Rueff et Raymond Coffinet ont séquencé leur analyse en plusieurs phases.

Nos experts ont premièrement examiné les besoins métiers de la société (présents, futurs et sous-jacents) au niveau fonctionnel, technique et organisationnel. Sur cette base, ils ont ensuite élaboré et soumis un cahier des charges décliné par processus. Grâce à cette analyse, ils ont ensuite pu étudier les retours et les offres, coordonner et conduire des séances de démonstration des prologiciels retenus et évaluer ces solutions de manière adéquate.

Grâce à une confiance mutuelle, une relation de qualité entre notre client et notre équipe et une évaluation menée en amont de ce changement opérationnel, nous avons pu rapidement identifier l’un des objectifs principaux dès le début du mandat : les processus administratifs et logistiques devaient être automatisés, tout en répondant aux exigences de qualité imposées par les normes ISO.

Roland Rueff, Associé